绿地酒店旅游集团大住宿版块于本月初开设“稳增长，控成本”主题会议，会议主旨聚焦业务版块，要求所有绿地酒店在市场变化下，结合当地实际情况，紧抓变化而带来的机遇。对于此专项工作要求，集团业务销售条线闻令而行，于当日下午召开条线扩大会议。

集团业务销售条线于当日下午召开绿地酒店销售、市场传讯、收益条线的扩大会议，立即传达会议精神，要求所有业务条线始终践行两个永不”的绿地精神，敢打硬仗、敢打难仗，以实际措施，全力以赴“稳增长”。

会上提出，第一，营销先行。所有酒店都要基于对于市场的变化进行研判，全面紧扣、深挖市场和消费变化而带来的潜在机遇，主动作为，“快、准、破”。第二，保证包括客人、员工的安全和稳定。第三，充分整合、利用绿地品牌资源，以品牌为主导，全面推进各方面的宣传和营销推广，以“成绩单”提升整体市场信心，打好攻坚战，转“危”为“机”。

为进一步抢抓市场机遇，集团业务销售条线针对酒店客群精准打造，推出“致敬一线英雄，感谢最亲爱的人”等多项精彩纷呈的活动。绿地始终关注酒店市场日益增长的个性化需求，不断迭代升级，打造产品营销“双力共振”。

2022年，市场瞬息万变，旅游酒店经营依然倍感压力，行业生态也正在进行颠覆性的变革。而面对于此，绿地酒店只有不断学习积累，持续修炼内功才能勇立潮头、争优创先。绿地酒店人将持续提升专业技能，强能力，时刻保持市场前瞻性，寻求破局之道，用昂扬的斗志来面对未来的每个挑战和机遇。

只要全员斗志昂扬、凝心聚力，全力以赴地去冲刺，胜利的曙光终将来临。